第969章 培养接班人？

也不知道和琳达·汉密尔顿小姐说了些什么，卡伦·卡朋特迷迷糊糊的就挂了电话，准备给陈耕打过去，可当她拿起电话准备拨出那个熟悉的号码的时候，却忽然犯了难：该说点什么呢？难道直接问费尔南德斯“你是不是打算让我和海伦·米伦一样？”

就在卡伦·卡朋特心中犯难的时候，她手中的电话却是忽然响了起来，正犹豫不决的卡伦·卡朋特吓了一跳，连忙手忙脚乱的拿好电话，好看清楚显示的来电号码，下一刻，卡伦·卡朋特愣住了：费尔南德斯打来的？

虽然有些慌乱，但卡伦·卡朋特还是赶忙接起了电话，刚说了一声“hell”就听陈耕在电话里说道：“刚刚琳达给你打电话了吧？”

“啊？”卡伦·卡朋特没想到陈耕居然问的这么直接，不过还是连忙应道：“是的，她刚刚给我打完……”

“那你觉得怎么样？”陈耕问道。

卡伦·卡朋特的嘴上打了磕绊：“您说什……什么？”

“就是逐步让你接手我影视这一板块，”陈耕也没跟卡伦·卡朋特绕圈子，说道：“和海伦一样，如果你愿意，这一块业务我会逐步从剥离出来，成为一个独立的子公司来运营，而你作为这一板块的负责人，可以拿30%的股份。”

“我……”卡伦·卡朋特她很清楚这30%的股份对于自己而言意味着什么，但此时此刻，卡伦·卡朋特没有丝毫的犹豫，她咬了咬嘴唇，轻声道：“我愿意。”

“那好，”陈耕当即道：“三个月后我投资的下一部电影开始筹备，你先带着琳达参与到电影的筹备当中去，以后慢慢的熟悉业务，然后争取用一年半至两年的时间全面接手影视板块，有没有问题？”

“……没有，不过……”

卡伦·卡朋特似乎是有什么话想说。

“什么？”

卡伦·卡朋特迟疑了一下，还是咬紧了嘴唇轻声说道：“我想要个孩子，”说完，卡伦·卡朋特急急地解释道：“我没有别的意思，我就是想要个孩子，我总觉得没有孩子就不算一个完整的女人，如果你……如果……”

听着电话里卡伦·卡朋特焦急解释的声音，陈耕笑了：“好。”

“……啊？”没想到陈耕居然答应的这么痛快，卡伦·卡朋特愣了一下，才难以置信的道尖叫起来：“您是说……是说……”

“我说：‘好的’，”陈耕笑着道：“其实我也挺想要个孩子的。”

说起来，自己也是30多岁的人了啊，虽然保养的极好，看面容和二十五六的小年轻差不多，常年坚持不懈的坚持锻炼也让自己的身材保持的极好，但不管怎么说，三十五六就是三十五六，是别人口中的“油腻中年大叔”了，也该到了要个孩子的时候了，至于自己不能给卡伦·卡朋特一个婚姻的问题，陈耕不认为这是什么大不了的问题：那些就保持同居关系、孩子好几个、但一辈子都没结婚的美国家庭，难道还少了？

嗯，除了卡伦·卡朋特，似乎也该与海伦·米伦一起要一个孩子了，海伦跟自己暗示过好几次说想要个孩子，哪怕孩子不跟自己姓也无所谓，只要自己能够经常看看孩子，她愿意自己带孩子……

虽然有点渣，但是……你咬我啊！

资本主义就这点好，只要自己按时给孩子抚养费，不结婚又怎么样，谁敢唠叨？你算老几？

让陈耕没想到的是，听到陈耕同意一起要个孩子，电话那头的卡伦·卡朋特忽然“呜呜呜……”的哭泣起来，陈耕登时懵了：怎么好好地就开始哭上了？

“没，我就是高兴的，”面对陈耕关切的询问，卡伦·卡朋特有点不好意思：“我想要个孩子很久了，你也知道，我现在的年龄已经算是大龄产妇，再过几年，我都不知道还能不能生……我太高兴了……”

“……”

陈耕无语，心里隐隐的感觉自己有些对不住卡伦·卡朋特：我这是造的什么孽啊……

不过渣也是自己的事，只要自己和海伦·米伦、卡伦·卡朋特三个人没意见，别人除了骂两句“混蛋陈耕真特么的好运气”之类看似不满、实则充满了羡慕嫉妒恨的话之外，对自己没有半毛钱的损失，在将这件事处理好之后，心里头终于放下了一块石头的陈耕，也终于有时间处理另外一件事：在欧洲本土设立研发中心。

其实早在两年前，随着AMC在欧洲的销量越来越高，AMC集团就已经在德国、法国、意大利以及比利时设立了四家生产工厂，所有工厂的年产能达到了120万辆，但即便是这样也无法满足AMC在欧洲飞速拓展的市场的需求，每年还需要从美国本土运送30万辆汽车送到欧洲去。

只是这么一来也出现了一个问题，就是因为没有欧洲研发中心、对欧洲本土的情况不是足够的了解，导致在很多决策上比欧洲的汽车厂商们总是慢了半拍，另外研发的一些车型也不是特别符合欧洲市场的需求。

如此一来，欧洲研发中心的成立就很有必要了，甚至陈耕认为有必要成立欧洲分公司，今天，陈耕与杰克·韦尔奇要谈的事情也是这个，但让陈耕吃惊的是，杰克·韦尔奇要和自己谈的，是另外一件事……

“你说什么？”陈耕吃惊的望着杰克·韦尔奇：“你要培养你的接班人？太早了吧？”

1935年出生的杰克·韦尔奇，今年才刚刚56岁，对于一名职业经理人来说，现在几乎是他的黄金年龄，以杰克·韦尔奇的年龄而言，他再干个15乃至18年都不成问题，可现在，这家伙竟然告诉自己，他准备培养自己的接班人了？

“ss，你听我说，”陈耕的反应让杰克·韦尔奇心中很感动，不过他还是对说道：“你知道的，我是通用电气培养出来的，在很多方面都受通用电气的熏陶，比如在衡量一个领导者成功的标志，不仅在于它任期内创造的业绩，还要有他是否选出一名优秀的接班人，从而保持通用电气的基业长青，也即‘榜样精神’。

我也是这么认为的。

我对AMC很有感情，能够在现在的位子上退休是我的荣幸，但正是因为如此，为了AMC能够基业长青，我反而更加认为我必须为AMC培养出一个合格的接班人，这是我的责任。”

陈耕就点点头。

任何一家大企业、大集团都有自己独到的接班人培养传统，而通用电气培养接班人的传统尤其特别，为什么呢？因为通用电气的接班人培养计划和他们的“六个西格玛”一样出名，大致上，这个接班人的培养计划要在现任总裁离职或者退休之前的8年就会启动，计划启动后，首先，通用电气会极度秘密的成立一个“未来CEO考察、培养、甄选委员会”，并且一般情况下都是由现任总裁首席执行官亲自挂帅。

委员会成立之后，首先会对集团未来的CEO开出一个特征清单，包含有愿景、诚实、价值观、领袖气质、公平、经历、平衡、勇气等条件，只有这些方面的指标都能够达到要求的，才能够纳入候选人的行列，同时，还需要候选人有对学习新知识的强烈欲望，有能够轻松处理复杂事务的能力，有耐心能够面对和处理突发状况……等等等等。

一般情况下，委员会能够秘密遴选出20至30名具有培养价值的中高层管理人员（通常是能力突出的部门经理），这些人年龄在36岁到58岁之间。其中至少一半的人的内部评价是HIPO（具有高等级发展潜力的人员）。

到了这个时候，通用电气会正式启动接班人职务锻炼计划，让董事会对候选人的能力、才华以及发展潜力有个全面的了解，而在这个过程中，通用电气董事会每年都对他们进行两次评估，每年还有其他人才发展活动——这里必须说明的是，这所有的一切都是秘密进行的，候选人们完全不知情；

最终，委员会确定三个备选名单进行重点培养（当然，其他的也不会放弃，经过此前的一番培养之后，即便是落选者也都能够独当一面，成为集团的帅才），然后在这三个人当中选择一个接任上任CEO的位置。

但就这还不算完，最后的获胜者还要在原总裁的带领下度过适应期之后，才能正式接任……

整个流程异常复杂和繁琐，但毫无疑问，经过这么一番遴选，选拔出来的候选人必然是极为出色的，而显然，杰克·韦尔奇准备将通用电气的这套未来CEO培养体系挪到AMC汽车来，这当然是一件好事，但陈耕还是皱了下眉头：“可就算是这样，这个计划启动的也太早了点吧？据我了解，通用电气是在现任总裁卸任前8年启动接班人计划，你现在才56岁，8年后也不过才6，对于一名首席执行官来说正处于经验丰富的黄金年龄，接班人的培养计划完全可以等过几年再说，难道你是准备6岁就退休？”