就在张忠这边陷入窘境之际,麦德龙这边则是火速召开董事会,正式研讨跟华夏的曹操集团合作事宜。

科赫很详细的介绍完华夏市场中,曹操到家取得的垄断地位。

以及家乐福和沃尔玛旗下门店进驻曹操到家平台,经过数字化改造之后,取得的亮眼成绩。

顿时,德国总部那边顿时心动了。

经过一番讨论,赞同科赫的提议。

决定与曹操零售成立合资公司,让曹操零售占据主导地位。

不过,他们也要求保留一部分德国高管,采取中德混合管理经营的模式。

尤其是采购环节,一定要交给欧洲团队。

他们每年只收取一定的品牌授权费,直接从销售额里扣。

科赫能从首席财务官一路爬到全球董事长,投资的眼光相当毒辣。

这次将股权出售,科赫提议将一部分资金战略投资给曹操到家。

他很看好这家在即时配送领域,已经拥有龙头地位的企业。

就连阿狸根本不是对手,其潜力毋庸置疑。

坐拥沃尔玛,家乐福,再加上麦德龙,曹操到家的底气太足了。

相比之下,阿狸扶持的大润发,有些独力难支。

“这家伙倒是蛮有眼光的。”

陈东成倒是不怀疑曹操到家的未来发展前景。

比起外界加盟的商超,合作不够紧密坚定。

但家乐福,沃尔玛要不是股东,要么是旗下产业,自然会鼎力支持曹操到家的业务。

至于负责曹操到家的吕广裕,巴不得能有投资人进场。

更何况还是欧洲第二大零售商麦德龙。

这完全就是双赢的生意啊!

科赫好不容易来了一趟华夏,也没着急离开。

科赫亲自走访了几家家乐福和沃尔玛的门店,对吊在超市上空的传送链非常感兴趣。

曹操到家对超市门店的改造,自然也包括仓储空间。

重新规划后的冷藏间面积更大,足以应付线上订单的需求。

针对顾客的消费品类,曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。

比如在家乐福古北门店附近的消费者,更热衷于哪些水果品类,具体每日销量多少,都会有个统计。

家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据,针对性的调整采购量就可以了。

科赫走访之后,连连感慨:“华夏的零售行业变化太大了,我们欧洲也需要学习,仓储空间利用的非常充分,这种模式值得推行。”

原本科赫就对这次的合作很有信心。

仔细走访之后,更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。

科赫亲眼所见,分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下,放入到购物袋之后,交给等候的骑手。

骑手背后的冲锋衣或者t恤上,都有着曹操到家的lg,简单好认。

科赫特意在分拣区观察了十分钟,订单量非常可观。

哪怕商场人气不多的时候,也不时的会有订单提醒。

对于商人来说,劳动力不能得到充分利用,那就是可耻的。

亲眼参观完几家门店,科赫对这桩投资再无疑虑。

曹操到家的估值倒是不高,仅有25亿美金。

对刚刚出售华夏区业务,大赚一笔的麦德龙来说,小菜一碟。

科赫代表麦德龙集团签署投资协议,打算投资一亿美金给这家被他颇为看好的企业。

……

麦德龙集团正式官宣,他们讲旗下华夏区业务委托给曹操零售,与之成立合资公司,但主导权转让给曹操零售。

曹操零售对外表态,暂时不会调整麦德龙的高层职位。

康德仍然担任麦德龙华夏地区的首席执行官。

不仅如此,麦德龙集团还宣布对曹操到家投资一亿美金,加深跟曹操集团的合作。

接连几套组合拳下来,整个零售市场都沸腾了。