巴里-梅耶听着底下不休的争断,若说心里如同面部表情一般平静那是不可能的。

一群打着小算盘,却竖起为公司考量的大旗,实则舍不得一点不利于自己的决策,真的让他很是烦闷。

但在大公司做事,这都是日常了。

气愤起来也没觉得真有非常大的怒火。

或者说,作为一个经历了大风大浪的合格的职业经理人,巴里-梅耶见识过比这更丑陋的事——争权算什么,有些人直接挖公司的墙角,以权谋私。

而这方面,最出名当属哥伦比亚影业。

1989年9月25日,索尼宣布以3亿美元并购哥伦比亚电影公司,并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。收购完成后,创造了日本企业兼并史上的最高纪录。

但电影向来是美国人的骄傲,日本公司的介入引起了舆论一片恐慌。盛田一再表示“这不是日本化的入侵,我们不想把日本的管理人员送进哥伦比亚”,并坚守“全球本土化”的索尼座右铭,强调说,收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”,保证使被收购的公司保持美国特色。

而在宣布收购哥伦比亚的次日,索尼宣布以2亿美元收购古贝尔-彼得斯娱乐公司,并聘请这家公司的两位合伙人,著名电影制片人——彼得·古贝尔和乔恩·彼得斯担任收购后的哥伦比亚电影公司的联合董事长。算是给美国人民和好莱坞一个交代。

然后吗,这两位或间接或直接,中间的管理层也大多默许,开启了很不雅的吃相。

造成的结果就是,第一季度亏损也就算了,毕竟磨合期,第二季度更是搞出了夸张的31亿美金的损失漏洞。

整个华尔街、好莱坞都在震惊怎么这么能赔钱。

31亿啊,收购价也就3亿外加16亿的资产债务。

要不是索尼家大业大,这次收购案得是一个多么大的负担。

而在这中间,索尼保证哥伦比亚“自主性”的过程里,彼得-古贝尔和乔恩-彼得斯另外控股了好几家制片公司,通过外包、合作制片等手段,吞掉的资金根本就查不清。

因为影视行业太好做账了,拍摄时的损失和支出本就不容易查询。

就好比一个草帽几十万,一件特制服装上百万,谁知道它到底值多少钱,还不是一张嘴随便说。

这方面,华纳很有发言权,丫坑盟友的时候也经常这么干,类似的套路嗅着味道都能猜测得到。

与之相比,一点内部“矛盾”算什么呢。

不管如何,大家都是一心“为公”的,大义上完全站得住脚。

议论还在继续。

就在此时,巴里-梅耶咳嗽一声,刚刚还算热闹的气氛顿时安静,众人视线也汇集到他身上。

巴里-梅耶扫了几眼,既没有表达正面意向,也不否定,就这么随意问道:“如果是与萤火虫合作,又该如何?”

这种问题,领头反对的当然是保持沉默。

可会议室还是很快恢复讨论的热情。

然后,乔森不得不站出来说话了。

这些人里,就属他跟萤火虫交流的最多。

虽然之前他一直不怎么发表见解,也没人在乎他是怎么想的,或许连他自己都很心累,不想说什么。

所以,他只是分析了合作的前提和基础是有的,具体还是利益的划分。

巴里-梅耶点点头,认可了他的说法,仍旧不急不缓的问道:“他们想要参与到北美发行里去。你们有什么想说的?”

对此,安东尼自然希望能尽快竖起DC的大旗,巩固地位的同时确保部门收益,但这不意味着就一定要按着萤火虫的思路走。

他与萤火虫又没太多牵扯,哪能同意这么“得寸进尺”的条件。

合作是合作,但不能太过损害华纳的利益。

他的出发点还是有为公司考虑的。

“北美发行不能让,如果可以,除开票房分账,海外收益能多给些。”安东尼思考道。

乔森听到这话,心里暗暗摇头,正因为经常接触萤火虫,他才明白如果不在项目上割出足够的利益喂饱人家,萤火虫根本不可能答应。

莫非到了如今这局势,还有人不知道莱曼打得什么主意?

费尽心思去喝一口汤的事,谁会这么下力气去干?