404、三个月的倒计时(第2/3页)

手握一个生鲜电商团队，却不利用，简直暴殄天物。

京东之所以放弃子公司京东到家，还是运力不足。

规模又无法做大，干脆将其作为资源置换为股份。

更名为曹操到家后，业务几乎囊括所有到家业务。

诸如上门取件，同城配送等原有业务不变。

曹操鲜达便是彻底解决商超配送难题的关键钥匙。

不夸张的说，日均20万笔订单没什么问题。

而且沃尔玛那边，也已经同意将部门门店纳入曹操到家的配送范围内。

陈远特意看了一眼陈东成，发现大老板没出声，代表大老板还是很看好吕广裕想法的。

陈远好奇问道：“吕总，生鲜配送，目前市场上比较头部的企业是每日优鲜，他们走的是前置仓模式，你也学习他们？”

“前置仓模式跑不通的。”

吕广裕笑着摇头：“所谓的前置仓，无非就是将传统的由冷到配送站再到家门口的模式，去掉配送站环节，直接将产品从冷运进社区内的门店，这种模式看似新颖，实则经不住推敲。”

“首先，前置仓的租金成本很高。

虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。

这里的租金成本要比郊区的冷高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”

“其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。

为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”

“而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。

前期还需要自建，因此前期的投入很高。

前置仓布局如果不合理，是很容易亏本的；

生鲜的产品种类又很多，产品类型差别很大，客单价也不高。

对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求，这就加大了前置仓的运营和管理难度。

稍微不注意，就会造成生鲜食品的损耗。”

“最重要的一点，前置仓的服务半径最多3公里，对于选品和备货的精准程度要求很高。

一旦选错商品，就会造成极大的损耗或者将变质商品配送给消费者。

如果备货不足，又造成消费体验不佳，销量就会受到影响。

这种平衡，在前置仓的运营当中很难把握。”

大家听完吕广裕的想法，都不禁点点头。

不愧是职场老将，分析问题就是全面细致。

每日优鲜算是下不来了，必须在前置仓这条路上死磕。

要么跑通，要么跑死。

吕广裕等他们消化完刚才的内容，继续说道：“我打算借鉴一些每日优鲜的理念，把沃尔玛和家乐福所有门店作为前置仓，这样做的好处很多。

首先，超市门店都有自己的冷，我们的生鲜产品质量能得到保证，不会腐坏。

其次，我们能节省很大一笔前置仓租赁费用。

作为补偿，我们会向两家超市缴纳入场费。