223、重点培养(第1/4页)

“曹操物流那边，你们不需要担心，我打算给他们十个亿的预算。”

贺前和曾一鸣他们一脸震惊，给曹操物流十个亿的预算？

我的乖乖，大老板也太有钱了吧？

贺前连忙点头：“那我就没疑问了，只要仓储和物流把好关，我们前期可以减少一些品类。”

陈东成总结道：“打铁还得自身硬，我们现在弱小没关系，加强产品的监控，杜绝假货出现，发现假货及时处理。”

“等我们强大了，有话语权了，就可以找品牌直接合作，从源头杜绝假货的出现。”

说到底，还是一个实力问题。

小蓝能拿得出多少采购额？

比如雅诗兰黛一年几百亿美金的营业额，小蓝那点订单压根就不会被人家放在眼里。

所以说绝大多数跨境电商声称的自营模式，都是找到当地授权的渠道商进行合作罢了。

这些渠道商经常会真假掺卖，提高自己利润。

就算明知这种情况，这些跨境电商平台也得捏着鼻子认了。

开会结束，曾一鸣愁眉苦脸：“陈董，马上就618了，我们这次大考的成绩至关重要啊！”

618，就像一年一度的期中考试。

对所有电商平台而言，既幸福又痛苦。

幸福的是能收获超高的销售额，痛苦的是假货问题总会频频出现，又拿不出解决办法。

“尽量加强审核，挑一些口碑比较好的渠道商，贵点无所谓。

但一定让假货的比例，控制在一个极小的范围内。

要是用户真收到家伙，该怎么赔付，就怎么赔付。

别因为点芝麻，丢了西瓜。”

曾一鸣点头应是：“我明白。”

“既然你选择走社区+电商这条路，就要做好被骂的准备，只要骂你的人越来越少，你也就成功了。”

陈东成拍拍曾一鸣肩膀，勉励几句。

曹操速达这边，人还没小蓝多。

坐在办公室的，只有工程师和行政人员。

总经理办公室。

周少华跟陈东成汇报了他们在全国布局的情况，基本上一二线城市完成保税仓的布局。

当地的仓储也都早早的准备好，供应链，仓储，这两个才是最重要的环节。

周少华和吕广裕亲自面试，组建起两支团队。

供应链团队基本上常年飞海外，全世界洽谈采购，扩充合作的品牌渠道商。

仓储团队则是对海外和国内进行布局，力图提升保税仓的面积。

这种重资产的模式，让周少华运营的心惊胆战。

生怕陈东成突然来一句没钱了，那才是所有努力全都付诸东流。

陈东成听完周少华的汇报，也给周少华一个信号。

让他沉下心，全力做好供应链布局。

周少华一听陈东成给他的预算高达十个亿，双眼直冒光，巴不得立刻就见到十个亿。

“陈董，您可不能诓我，我可给您记好了。”

周少华跟陈东成也混熟了：“您只要给我十个亿，我老周就是玩了命，也一定给您把这仓储给弄好。”

曹操物流太费钱，要是合在一起，曹操速达亏损的账目肯定相当难看。

所以说，陈东成早早的将曹操物流剥离出来，成为一个独立的项目。

眼下，先由周少华代为管理。

等以后随着物流业务发展壮大，再决定谁来管理这家物流公司。