第519章 企业经理大会(第1/2页)
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赵山河微微摇头，笑着解释道：“他们会接受的，而且到时候一个比一个积极！”
苏鹏无法理解，问道：“那这个保证金交多少，怎么交呢？”
赵山河从办公桌里拿出一份计划，翻到其中一页，递给苏鹏。
《正气凉茶经销商保证金制度（试行版）》
苏鹏认真看了起来。
“饮料的保证金按照售价的10%收取，正气凉茶售价1元，保证金每罐也就是1毛。”
“保证金只适用于一级经销商，各个省的一级经销商按地级市进行划分，每个市经销商有且只能有一家。”
“进货之前，经销商必须定下一个销售目标，比如春节当月，预计销量10万罐，那就要交1万块的保证金，交了保证金之后再交货款拿货。”
如果能完成当月的销售目标，饮料厂不仅要返还保证金，还要给予保证金5%的奖励，也就是500块。”
苏鹏抿了抿嘴唇，这就相当于1万块存在赵山河这，一个月有500的利息！
500看起来好像不多。
但这是一个月！
一年有12个月，如果每个月都能达到10万的销量，那光保证金的奖励就能有6000！
吴苏鹏接着往下看：“5%为基础奖励，实际销量超过预定目标，还有额外阶梯式奖励，奖励表如下。”
“销量超过105%，保证金奖励比例提高5%。”
“销量超过110%，保证金奖励比例提高至10%。”
“销量超过115%……”
简单的说，实际销量超出多少，保证金就能多拿多少。
比如销量达到预定目标的两倍时，保证金直接双倍返还，而且这个奖励上不封顶！
非常诱人！
苏鹏很容易想像出来，那些经销商看了这个保证金制度后，肯定会上赶着跟饮料厂签合同！
而且这个奖励策略，还能最大限度激发经销商的积极性！
不过……等等！
苏鹏似乎发现了什么漏洞，他连忙问道：“那要是经销商一开始就把目标定得很低，那岂不是就能拿到非常高的奖励？”
赵山河翻了个白眼：“你这初中数学应该不及格吧？目标定得低了，那保证金自然也就少了，实际的奖励反而下降。”
目标定太低，奖励基数就低。
目标定太高，保证金虽然提高了，但完成任务的难度和也提高了。
苏鹏意识到，按照这个保证金制度，经销商预定目标都需要一定的技巧。